Referenzen
Was Klienten
über uns sagen
Erfahrungsberichte aus der Zusammenarbeit – offen, ehrlich und in eigenen Worten.
Zur Startseite120+
Engagements
4.8
Ø Bewertung
15+
Jahre Erfahrung
92%
Weiterempfehlung
Erfahrungsberichte
Stimmen aus der Praxis
Stefan Meier
CEO, Meier Metallbau AG, Aarau
„Ich hatte Bedenken, ob externe Beratung wirklich etwas bewirken kann. Parlonis hat diese Skepsis Schritt für Schritt abgebaut – nicht durch große Versprechen, sondern durch geduldiges Zuhören und konkrete Schritte."
Februar 2025
Ursula Rüfenacht
Geschäftsführerin, Rüfenacht & Söhne GmbH
„Die Nachfolgeplanung war ein tief persönliches Thema für unsere Familie. Katrin von Parlonis hat den Prozess mit einer Einfühlsamkeit begleitet, die ich nicht erwartet hatte. Das Ergebnis trägt die ganze Familie mit."
Januar 2025
Philipp Brunner
Leiter HR, Brunner Logistik AG
„Was uns überzeugt hat: Parlonis hat nicht sofort Lösungen präsentiert. Sie haben erst gründlich analysiert, was wirklich los ist. Das hat Zeit gebraucht, aber letztlich zu Empfehlungen geführt, die wirklich gepasst haben."
Dezember 2024
Monika Kramer
Verwaltungsrätin, Kramer Finanz AG
„Das Digitalisierungsprojekt hätte ohne Parlonis wohl ein Jahr länger gedauert. Nicht weil sie schneller gearbeitet hätten, sondern weil sie uns geholfen haben, uns auf das Wesentliche zu konzentrieren."
Januar 2025
Andreas Wüthrich
Inhaber, Wüthrich Treuhand
„Ich schätze die Direktheit von Markus Rüegg. Er hat uns nie erzählt, was wir hören wollten – sondern was wir hören mussten. Das war anfangs unbequem und rückblickend sehr wertvoll."
Februar 2025
Caroline Schär
Leiterin Organisationsentwicklung, Aargauer KMU
„Unser Team war anfangs skeptisch gegenüber einem externen Berater. Parlonis hat diese Skepsis ernst genommen und nicht übergangen. Das hat viel verändert – auch die Art, wie wir intern über Wandel sprechen."
März 2025
Fallstudien
Drei Wege, ein Ziel
Ausgewählte Einblicke in abgeschlossene Engagements – anonymisiert und mit Erlaubnis der Klienten.
Ausgangslage
Mittelständisches Produktionsunternehmen
Ein Aargauer Produktionsbetrieb mit 180 Mitarbeitenden suchte Orientierung für eine umfassende digitale Transformation – ohne klaren Plan, wo anfangen.
Vorgehen
Parlonis begleitete das Unternehmen über 16 Wochen: Digital Readiness Assessment, Priorisierungs-Workshop mit dem Führungsteam, Roadmap-Entwicklung und Pilotbegleitung in zwei Abteilungen.
Ergebnis
Fokussierter Transformationsplan mit klaren Prioritäten. Mitarbeitende in Pilotabteilungen berichteten von deutlich besserer Orientierung. Rollout startete plangemäß.
Dauer: 16 Wochen · 2024
Ausgangslage
Familienunternehmen in der Nachfolge
Ein traditionsreiches Familienunternehmen aus der Region Aarau stand vor einer komplexen Führungsübergabe – intern uneinige Familienmitglieder, ungeklärte Rollen.
Vorgehen
Parallele Gesprächsprozesse mit den beteiligten Personen, Rollenklärung, gemeinsame Visionsarbeit und schrittweiser Übergabeplan über 10 Wochen – mit besonderem Augenmerk auf die familiären Beziehungen.
Ergebnis
Einvernehmlich verabschiedeter Nachfolgeplan, den alle Beteiligten mittragen. Rollen sind klar definiert, Kommunikationsstruktur wurde neu aufgesetzt.
Dauer: 10 Wochen · 2025
Ausgangslage
Dienstleister nach Fusion
Nach einer Fusion zweier regionaler Dienstleistungsunternehmen trafen zwei verschiedene Kulturen aufeinander – mit spürbaren Reibungen im Tagesgeschäft.
Vorgehen
Kulturdiagnostik in beiden Einheiten, gemeinsame Werte-Workshops, strukturierte Feedback-Schleifen und Kommunikationsformat-Entwicklung über 12 Wochen.
Ergebnis
Geteiltes Verständnis der Unternehmensidentität. Mitarbeitendenbefragung zeigte 34% höhere Zufriedenheit mit interner Kommunikation im Vergleich zum Ausgangswert.
Dauer: 12 Wochen · 2024
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